张袜郎这个品牌算得上是袜品界的优衣库了，但它的诞生和发展是那么的随意与迅速，随意在于创始人张哥突然一天受不了过了5年的公务员朝九晚五的生活的情况下随意创立的一个品牌，迅速在于短短两年时间从1家店发展到27家店，从温江一个地方发展到覆盖整个大成都。依稀记得4年前初次与张哥见面的情景，开着一辆奥拓，要求我上车后说明了来意，原来就是受不了公务员的生活，准备开个袜品店，找好了货源，但店开在哪里不知道，让我带路在温江逛逛边找门面边聊自己的设计和装修想法。给我一种置之死地而后生的感觉，在当下大家都挤破脑袋相当公务员的环境下让人佩服勇气可嘉，经过打听与市场定位和张哥一起决定店址选在温江大学城，张哥负责店面的寻找，我就开始规划品牌的SI设计。

  速度很快第一家店从选址到店铺租赁到设计装修营业只用了1个半月时间，那段时间几乎天天就服务张哥一个人了，每天讨论设计方案，讨论货品的选取及展示，吃喝都在一起。开业时间也恰好在8月底9月初学生开学这个时间段，一开业就迎来了开门红，单日销量破两万，这给张哥强有力的信心。短短半年，大学城一条全长不到3公里的街上，开了3家张袜郎，张哥也算为自己从公务员到创业者的转变开了一个好头。

  有了前三家店的成功经验后，我们的配合也更顺畅，基本上接下来的工作就是不断的选址装修开店，范围也扩大到了整个成都，能够这样快速的复制发展还是在于张总对于店铺SI设计的重视，店铺标准化，形象标准化，管理标准化。这两年时间张哥的奥拓也早被他淘汰换了辆奥迪，后来奥迪送给了老婆自己又买了辆路虎。典型的创业成功的标配和发展故事，当然张哥一直坚持的一个原则就是不加盟只做直营，这样才能保证品牌的形象和服务的质量。当然对张袜郎这个品牌我也是感情很深的，如果说张总是这个品牌的爸爸，我想我可以是妈妈了